Pourquoi raconter des histoires ?

Pourquoi raconter des histoires ?

C’est le vecteur le plus ancien que l’homme ait inventĂ© pour se comprendre et transmettre sa vision de la vie, ses valeurs, ses interrogations : Bien avant l’Illiade et l’OdyssĂ©e d’HomĂšre, les premiers hommes racontaient leur monde sous la forme de fresques murales


Bien avant le marketing digital, les histoires Ă©taient virales.

Car elles captent l’attention.

Il Ă©tait une fois
 Vous voulez en savoir plus. Pour explorer, vibrer, apprendre par un mĂ©canisme d’imitation (Aristote).

.Incident dĂ©clencheur. Conflit. Obstacles. QuĂȘte. Nos vies sont des histoires, avec un dĂ©but, un milieu et une fin, entrecoupĂ©es de milliers de sĂ©quences, de hauts et de bas, d’épreuves surmontĂ©es, de crises transformĂ©es, d’initiations, de chutes, de victoires, de rencontres, de surprises et de transformations.

C’est ainsi qu’elles sont faciles Ă  mĂ©moriser. Et Ă  transmettre. Longtemps ce fĂ»t sous une forme orale, par de vieux sages lors de veillĂ©es au coin du feu, par des griots africains Ă  la nuit tombante 


Aujourd’hui, elles sont partout. Mais pas toutes de qualitĂ©.

Les histoires transcendent et tissent un fil entre les hommes. C’est Ă  travers les histoires qu’ils acquiĂšrent sagesse, solidaritĂ© et peur du mal (Aristote).

Quelles sont les histoires qui nous relient encore ?  Qui alimentent un imaginaire collectif et donnent sens à notre aventure commune ? 

Une sociĂ©tĂ© (une entreprise) sans bonnes histoires est une sociĂ©tĂ© sans conscience, sans hĂ©ros, sans rĂȘve.

Les histoires ont Ă©galement le pouvoir de nous connecter Ă  nous-mĂȘme et aux autres. Nous ne les approchons pas uniquement avec notre rationalitĂ© (cerveau gauche) mais avec nos sens et nos Ă©motions (cerveau droit). Nous en tirons une expĂ©rience totale.

Enfin Ă  l’heure oĂč nous sommes assaillis de messages, une histoire a la grĂące de ne jamais se rĂ©duire au message qu’elle veut transmettre. Chacun peut en tirer sa propre interprĂ©tation. Y apporter ses propres questionnements.

Les histoires ont le pouvoir de rĂ©vĂ©ler le sens sans jamais commettre l’erreur de le dĂ©finir (Hannah Arendt).

A l’inverse du message qui peut devenir contre-productif tant on le voie venir avec ses gros sabots, l’histoire transcende le message et l’incorpore dans un rĂ©cit.

Etant moi-mĂȘme auteur de thĂ©Ăątre (trois piĂšces publiĂ©es et jouĂ©es rĂ©guliĂšrement) et bientĂŽt romancier, j’aide de plus en plus de dirigeants, de managers et de particuliers Ă  accoucher des histoires dont ils ont besoin pour communiquer (story-telling), se prĂ©senter, promouvoir leur entreprise (ou produits) ou Ă©crire leur livre, leur scĂ©nario ou leur piĂšce de thĂ©Ăątre.

Cela s’appelle de l’accompagnement en story-telling ou du coaching d’auteur.

C’est passionnant.

Vous avez une bonne histoire ou quelques Ă©lĂ©ments d’un rĂ©cit et avez besoin d’aide pour la structurer, la renforcer, la transmettre ou tout simplement la terminer


Parlons-en ! 

Etre une personne, c’est avoir une histoire à raconter (Karen Blixen).

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